今天是專題的第三天，我主要的工作是將日程表整理到 Notion，並設計成一個專案管理頁面。對於我們這樣的團隊合作專題來說，除了技術開發本身，能不能把進度清楚地呈現出來也同樣重要。

Notion 是一個很靈活的工具，它結合了筆記、資料庫、看板和排程的功能，可以讓一個專案從最初的構想到執行細節，都能在同一個空間裡被管理。我選擇用 Notion 來紀錄我們的日程表，是因為它可以做到「資訊集中」與「視覺化追蹤」這兩件事。與傳統的 Excel 或紙本表格不同，Notion 的好處在於它能將任務、時間線、狀態、以及相關檔案全部串接在一起，減少大家額外整理的時間。

在設計這個 Notion 頁面時，我沒有只停留在文字或清單，而是特別增加了可視化的進度條和圖表。比如說，我將每位組員的任務分成區塊，旁邊配上進度條，能夠直接顯示完成的百分比；同時我也加上圖表，讓整個 Sprint 的整體完成度能用圖像化的方式快速看懂。這樣的設計比起單純的表格更直觀，也能在討論會議時快速抓住目前的專案狀況。

我特別希望透過這種視覺化的呈現方式，讓大家不會覺得進度表只是「任務清單」，而是能夠帶來即時回饋的工具。當一個任務被更新時，進度條往前推進，或是圖表顏色逐漸填滿，這些小小的變化都能增加團隊的成就感，也提醒我們還有哪些部分需要加快。

總結來說，Day3 的成果是把原本靜態的日程表，轉換成 Notion 上一個可以互動、可追蹤、可視覺化的專案管理頁面。這個動作雖然不是在寫程式或跑模型，但對專案的順利推進來說是不可或缺的一步。我相信隨著進度的累積，這個 Notion 頁面會越來越豐富，也會成為我們團隊回顧整個專題歷程時的重要紀錄。